现场实录

李志林：我们很幸运能够从事这个陶瓷行业，因为我们陶大是全世界唯一一所以陶瓷为核心的专业性学校。

我经常给人家分享，我说我很幸运，为什么呢？我能做的三位一体：我的专业、我的兴趣和我的事业有机结合起来，所以我自嘲我是一个快乐的砖匠。

我们能够从事这个专业、这个行业其实真的是非常幸运的一件事情，加上我们陶瓷又是中国的一张非常绚丽的名片，china，唯一与国齐名的行业,我们很自豪的。而且陶瓷有生活又有艺术，还有特殊功能。可以装饰的空间又很大，有很多的内涵，为居家艺术创造一个美好，想想都觉得都很崇高。

回到这个主题，佛山主要是建筑卫生陶瓷为主，我只能针对我这个行业的更小的一个范畴，谈我的一些看法或者一些经历认知，不一定正确，只是校友师兄弟之间的一些交流。

国家也在进行一些经济转型：从高速发展到高质量发展、从中国制造到中国创造、从中国产品到中国品牌。国家为什么要转型？如果不转型，未来30年，国家发展缺少动力，很容易掉进中等发达陷阱，像马来西亚、泰国。我们一定要有发展模式的改变，要靠创新驱动高质量发展。7、8年前，我专门抽了十几天，绕了地球一圈，看看我们的瓷砖在世界各地终端到底是什么情况。我们在中国的平均售价（零售价）大概就是在意大利的1/3而已，那就说明我们高质量品牌做起来的时候，最起码还有2-3倍的空间。

目前，大家都比较关心疫情。不大家说是黑天鹅还是白天鹅，对我们来说，疫情就是一个突发事件，像100年前西班牙流感，偶然中又有必然。对我们来说，能做的是正确地认识、积极地面对。但凡遇到重大突发性事件，往往人们都有三种心态：一开始恐慌，后来观望，最后无所谓。我们很多人没有深刻认识到疫情的严重性，以为安全了。按大流行传播规律，正常要三年时间。有人说，西方躺平了，中国会不会躺平？我的判断是，今年想都不要想躺平的问题，反而要考虑在常态动态政策下，如何做好自己。这才是最关键的。

病毒跟人一样，是一个生物。按照生物的演七规律，它在不断的进化和变异或分化，这是自然规律。因为什么呢？我举个例子，大家就能很容易理解。比如说，一棵树长起来，开始长枝桠了，树枝就比树干要细；枝上又分树丫，树丫就比树枝多且细；树丫上面长小苗，小苗也更多但是更细。数十亿年的生物进化，已经有这个规律，只是目前病毒还未到分化的末端。

另外，中国为什么不能躺平、为什么坚持动态清零？特别这次上海疫情，有很多不同的声音。我们综合分析，目前来说无论是从政治、经济、文化、社会还是生态建设，中国都不具备放弃动态清零躺平的前提条件。

李志林与校友们面对面交流互动。

校友提问：我们公司在面临转型，从之前专业型公司向综合型公司转变。对空间设计公司来兑，专业化和综合化该如何选择?

李志林：综合型公司比专业公司更难，因为E要求的综合能力和对应资源会高很多。有些多无化的企业表面上会很风光，但是底子不够厚，F际上抗风险能力不是加强了，而是减弱了。当竞争越激烈的时候，像空心的虚胖子，往往倒的更快。举个例子，在跟设计师合作时，更看重他的企业带来的价值而非单纯的知名度。我们输出的是外表，但我们赢的是里子。现在转型没关系，走哪条路都可以，但是要构建自己的强项，发挥设计的价值。

校友提问：“行业整体下滑，下一个增长点会在哪里？”

李志林：过去这些年大家都过于依赖新品类、新产品带来的增长，今后这样的机会将越来越少，我们从业者更应该关注“价值”层面带来的曾长，比如设计、成品交付等。正如前面所说，现在要敢于去做难而有意义的事情，陶瓷是一个体量巨大的行业，里面还有很多我们没有挖掘的金矿。

校友提问：“步入中年，职业经理人的出路在哪里？”

李志林：职业永无高低贵贱之分，今后的社会分工一定会越来越精细，职业经理人群体，无需每个人都想着创业当老板（何况现在创业也不容易），若能把经理人这个身份做到极致，也是对行业的另一种贡献。从业者都树立信心、保留激情，在困难时期修炼好内功，才能在将来抓住机遇，乘势而上。